Detalles MARC
| 000 -Cabecera (24) |
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| Campo de control interno |
04308nam a2200301Ia 4500 |
| 001 - Número de control |
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| Campo de control |
UCASAGRANDE23021 |
| 007 - Tipo material - Descripcion fisica - info general |
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| Tipo material |
ta |
| 008 - Códigos de longitud fija (40p) |
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| Campo de control de longitud fija |
210819s2020||||xx |||||||||||||| ||spa|| |
| 040 ## - Origen de la Catalogacion |
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| Origen de la Catalogacion |
UCASAGRANDE |
| 041 ## - Código de idioma (R) |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) |
spa |
| 082 ## - Número de la Clasificación |
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| Código de Clasificación |
PAP 2020 |
| 100 ## - Autor Personal |
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| Autor Personal |
Díaz Christiansen, Suleen |
| Término indicativo de función (R) |
tutor |
| 245 #0 - Titulo |
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| Titulo |
Análisis y estrategia de marketing del modelo de negocios Yura: |
| Subtitulo |
trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración de Empresas |
| 260 ## - Editorial |
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| Ciudad |
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| Nombre de la Editorial |
Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas, |
| Fecha |
2020 |
| 300 ## - Descripcion |
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| Páginas |
92 p.; |
| Dimensiones |
Digital |
| 513 ## - Nota de periodo de años |
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| Nota de periodo de años |
2020 |
| 520 ## - Resumen |
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| Resumen |
Yura es una empresa inclusiva que ofrecerá infusiones naturales a base de hojas de higo, mango y guanábana. La propuesta de valor está enfocada a personas que desean cuidar de su salud y la de sus familias con productos naturales que les aporten beneficios a su vez, se espera contribuir con este modelo de negocio a la economía de un pequeño sector agrícola del Ecuador como es el gremio del Parque de la Familia en Ambato. El producto se comercializará a través de supermercados, tiendas especializadas y medios digitales, contando con un asesoramiento interactivo por medio de redes sociales, donde se compartirá la información de los productos y sus beneficios, además de publicaciones de influencers y profesionales de la salud. El precio se estableció para venta al público es de |
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,76 dólares, con un margen de utilidad del 60,10% en relación a los costos de producción, con un descuento del 35% a distribuidores, obteniendo un margen de utilidad del 4,80%. La entrega a los distribuidores será por medio de compañías de transporte, y la entrega de ventas por canales virtuales la realizará por medio de una compañía de entregas a domicilio. El plan de comunicación estará segmentado en dos grupos, el primero de 20 a 39 años grupo considerado millennials, para el cual la comunicación será por medios digitales como Instagram. El segundo segmento de 40 a 54 años considerado Generación X, el cual recibirá información del producto por medio de correo electrónico y Facebook, además de se implementará una estrategia de fidelización del cliente que va de la mano de la responsabilidad social y las experiencias. Para elaborar el organigrama de la compañía, se realizó un estudio en el cual se determinó el personal necesario para cubrir todas las áreas de la compañía, tanto en producción, como en el área administrativa. El organigrama está encabezado por un gerente general, seguido por su asistente administrativa, quien a su vez realizará tareas de RRHH. El jefe de producción quien tendrá a cargo a un bodeguero y dos operarios. En el área comercial, se contará con un asistente el cual estará encargado de todos los temas relacionados con la venta a distribuidores. Como personal externo se considera a un asistente contable y el community manager. En el caso de la competencia, en el mercado de las infusiones, existe gran cantidad de marcas que son competencia directa e indirecta para Yura. Marcas que tienen varios años en el mercado y que han logrado fidelizar al consumidor, y marcas nuevas que ofrecen al consumidor nuevos sabores, con variedad de presentación y precio. Luego del análisis financiero de Yura, se determinó una de inversión de |
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68.082,19 dólares, con una aportación mixta por parte de accionistas de |
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8.082,19 y |
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40.000,00 dólares al crédito bancario de la CFN, con una tasa de interés del 10,42% anual y un plazo de 5 años. Se estima un TIR de 41% y un VAN de |
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57.761,41 y con la recuperación de la inversión en cuatro años. Para el primer año las ventas estimadas son de |
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224.473,99 y con una proyección del crecimiento de las ventas del 9% anual. |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
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| Temas - Descriptores |
Marketing - Estrategia |
| 9 (RLIN) |
61429 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Modelo de negocios |
| 9 (RLIN) |
87157 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
PAP 2020 |
| 9 (RLIN) |
88721 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Plan de comunicación |
| 9 (RLIN) |
82831 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Profesionalizantes |
| 9 (RLIN) |
83916 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Sector agrícola |
| 9 (RLIN) |
88722 |
| 700 ## - Autor Personal |
|---|
| Autor Personal |
Figueroa Lizarzaburu, Annabelle Estefanía |
| Término indicativo de función (R) |
tutor |
| 9 (RLIN) |
85217 |
| 700 ## - Autor Personal |
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| Autor Personal |
Terán Lamán, Ana Belén |
| Término indicativo de función (R) |
autor |
| 9 (RLIN) |
88723 |
| 856 ## - URL - Ubicacion |
|---|
| URI/URL |
<a href="http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/2245/1/Tesis2420TERa.pdf">http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/2245/1/Tesis2420TERa.pdf</a> |
| 942 ## - Datos personalizados Koha |
|---|
| Tipo de Documento |
Tesis |
| Fecha procesamiento |
2020-04-02 |
| Catalogador |
Isledy |
