Coaching estratégico: cómo transformar los límites en recursos /
Milanese, Roberta, autor
Coaching estratégico: cómo transformar los límites en recursos / Roberta Milanesa y Paolo Mordazzi, autores - Barcelona: Herder, 2008 - 176 páginas; 21x13,5 centímetros - Terapia Breve .
¿Cómo transformar nuestros límites en recursos? ¿Cómo hacer de nuestros puntos flacos nuestras mayores fortalezas? ¿Cómo gestionar nuestras debilidades antes de que se conviertan en problemas que nos invaliden? A partir de las nociones de la Terapia Breve Estratégica de Giorgio Nardone -el autoengaño estratégico, la solución intentada redundante, el diálogo estratégico, el recurso a las estratagemas-, Roberta Milanese y Paolo Mordazzi proponen en este libro un enfoque inédito del coaching y muestran su validez, tanto en la teoría como en la práctica, a través de la exposición de casos específicos. El Coaching estratégico no se dirige a la búsqueda de las causas, sino a la «solución» de los problemas, a lograr un decidido y sorprendente cambio en las dinámicas relacionales y comunicativas. En este cambio de perspectiva, el coach desvela el sentido más profundo de la propia disciplina: hacer emerger los talentos de las personas, transformando los límites en valiosos recursos creativos y productivos
978-84-254-2559-2
Comunicación Interpersonal
Administración
Talento Humano
UCG 658.3145 / MILc 18569
Coaching estratégico: cómo transformar los límites en recursos / Roberta Milanesa y Paolo Mordazzi, autores - Barcelona: Herder, 2008 - 176 páginas; 21x13,5 centímetros - Terapia Breve .
¿Cómo transformar nuestros límites en recursos? ¿Cómo hacer de nuestros puntos flacos nuestras mayores fortalezas? ¿Cómo gestionar nuestras debilidades antes de que se conviertan en problemas que nos invaliden? A partir de las nociones de la Terapia Breve Estratégica de Giorgio Nardone -el autoengaño estratégico, la solución intentada redundante, el diálogo estratégico, el recurso a las estratagemas-, Roberta Milanese y Paolo Mordazzi proponen en este libro un enfoque inédito del coaching y muestran su validez, tanto en la teoría como en la práctica, a través de la exposición de casos específicos. El Coaching estratégico no se dirige a la búsqueda de las causas, sino a la «solución» de los problemas, a lograr un decidido y sorprendente cambio en las dinámicas relacionales y comunicativas. En este cambio de perspectiva, el coach desvela el sentido más profundo de la propia disciplina: hacer emerger los talentos de las personas, transformando los límites en valiosos recursos creativos y productivos
978-84-254-2559-2
Comunicación Interpersonal
Administración
Talento Humano
UCG 658.3145 / MILc 18569