000			03050nam a2200277Ia 4500
001			UCASAGRANDE22138
007			ta
008			210819s2019||||xx |||||||||||||| ||spa||
040			_aUCASAGRANDE
041			_aspa
082			_aPAP 2019
100			_aFigueroa Lizarzaburu, Annabelle Estefanía _etutor
245		0	_aAnálisis y estrategia de marketing del modelo de negocios: Click to fix: _btrabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración y Marketing Estratégico
260			_a _bUniversidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas, _c2019
300			_a55 p.; _cDigital
513			_b2019
520			_aEl presente proyecto tiene como objetivo plantear un modelo de negocio inclusivo y socialmente responsable que busca generar rentas a los accionistas, así como; crear ambientes propicios para que los asistentes de arreglos para el hogar informales de Guayaquil mejoren sus ingresos y de esa manera también incrementen su calidad de vida. En primera instancia, se creó la idea de modelo de negocio mediante la denominada estrategia Design Thinking, dicha estrategia busca sistematizar el proceso creativo y la creación de un modelo esquematizado de negocio mediante 5 pasos que son empatizar, definir, idear, prototipar y validar Habiendo delimitado de manera general el proyecto, se procedió a realizar un estudio de mercado que tuvo como objetivo determinar variables importantes para crear una estrategia más detallada que incluye una propuesta de mercado basada en las falencias encontradas en la oferta de mercado que la competencia directa provee actualmente. Siendo la seguridad percibida por los clientes potenciales la variable más significativa, se determinó que esta fuere lo que la diferencie y cree una brecha de valor percibido versus los competidores identificados. Al ser este modelo de negocio una aplicación móvil, el Estudio Técnico brindó un análisis a profundidad en cuanto a necesidades de producción, espacio físico, herramientas y activos en general. Además, se esquematizó para luego prototipar a más profundidad la aplicación. Por otro lado, el Estudio Administrativo descubrió las necesidades de recursos humanos y de responsabilidad social significativos en cuento a crear una propuesta de negocio sustentable. Finalmente, el Estudio Financiero, logró concluir mediante el uso de proyecciones en el tiempo y cálculos de retorno de inversión, que este negocio logrará retornar la inversión a sus accionistas en menos de 2 años. Por lo tanto, se concluye que el proyecto de negocio aquí descrito es sustentable.
650			_aModelo de negocios _987157
650			_aPAP 2019 _987158
650			_aProfesionalizantes _983916
650			_aResponsabilidad Social Empresarial _985497
650			_aServicio de mantenimiento _987204
700			_aMoreno Rosado, Wilson Rafael _eautor _987205
856			_uhttp://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/1764/1/Tesis1560MORa.pdf
942			_c24 _e2019-04-05 _zIsledy
999			_c137636 _d137636