000			03096nam a2200289Ia 4500
001			UCASAGRANDE21238
007			ta
008			210819s2017||||xx |||||||||||||| ||spa||
040			_aUCASAGRANDE
041			_aspa
082			_aINV 2017
100			_aMonge Castillo, Ana María _eautor
240			_a-
245		0	_aSostenibilidad de las organizaciones de la sociedad civil ecuatoriana a través del desarrollo de capital social. Estudio de caso: Fundación Melvin Jones: previo a la obtención del Título de: Ingeniera en Gestión de Recursos Humanos
260			_bUniversidad Casa Grande. Facultad de Ecología Humana, Educación y Desarrollo, _c2017
300			_a82 páginas: _cDigital
513			_b2017
520			_aLa presente investigación tiene como propósito explorar el desarrollo del capital social en el Centro de Educación Integral Melvin Jones, a través de sus procesos de evolución, construcción de redes y alianzas con la finalidad de aproximarse a una valoración del capital social producido en función de sus interacciones, capacidades y aporte a su sostenibilidad. El estudio cualitativo se realizó en el Centro de Educación Integral Melvin Jones ubicado en la provincia de Santa Elena – Ecuador. Las técnicas de investigación que se usaron para recoger la información fueron: análisis documental, entrevistas semi estructuradas, y una encuesta aplicada a público externo e interno de la fundación para posteriormente triangular los resultados. Se realizaron 3 entrevistas a miembros claves de la fundación. La muestra fue por conveniencia, siendo un total de 10 personas del público externo (padres de familia) y 9 del público interno (profesores de la fundación). Los resultados obtenidos comprueban que el CEI Melvin Jones, en sus 22 años de servicio, ha demostrado un nivel medio alto de capital social, mismo que se ha construido por las redes desarrolladas y la confianza generada en sus beneficiarios, colaboradores y aliados estratégicos. Asimismo, importante mencionar que las relaciones que mantiene con entidades del gobierno y municipios han aportado significativamente a su sostenibilidad. En conclusión, el desafío de las OSC ecuatorianas es reinventarse frente al capital social, dejando a un lado la idea que capital financiero es lo único que permite que una organización sea sostenible a lo largo del tiempo. Se debe empezar a valorar el capital social de manera integral, valorando aquellos elementos que permiten fortalecer y desarrollar nuevas redes formales e informales que influyan en la generación de confianza hacia la organización.
650			_aCAPITAL SOCIAL _985540
650			_aFUNDACIÓN MELVIN JONES _985548
650			_aORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL _985541
650			_aTESIS DE INVESTIGACIÓN _978763
700			_aZenck Huerta, María del Carmen _edocente investigador _981412
700			_aRíos Rivera, Ingrid Cristina _eco-investigador _982957
856			_uhttp://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/1260/2/Tesis1454MONs.pdf
942			_c24 _e2018-03-21 _zmmejia
999			_c136736 _d136736