000			02939nam a2200277Ia 4500
001			UCASAGRANDE19580
007			ta
008			210819s2016||||xx |||||||||||||| ||spa||
040			_aUCASAGRANDE
041			_aspa
082			_aPAP 2016
100			_aAncín, Irene _etutor
245		0	_aInforme de elaboración de alianzas estrategias.: _bTrabajo final para la obtención del Título Ingeniera en Administración y Marketing Estratégico.
260			_a _bUniversidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas, _c2016
300			_a31 p.; _cDigital
513			_b2016
520			_aEl Proyecto de Aplicación Profesional parte de un diagnóstico en el que se identificaron necesidades fundamentales de la organización. A partir de estas se plantearon puntos de acción en el corto, y mediano plazo los cuales son parte de un proyecto integral y completo que atiende las necesidades actuales identificadas. El proyecto parte de una necesidad global de mantener alianzas estratégicas con empresas con las que, por medio del trabajo en conjunto, se pueda aportar valor y sinergias. De la mano de esta iniciativa se crea el concepto de un sello para los donantes (empresas o personas naturales) con el fin de involucrar a la sociedad en la lucha contra el hambre. Dentro del marco de las alianzas, se crea un convenio con la Universidad Casa Grande que desarrollará trabajos académicos que traigan resultados ganadores para el Banco de Alimentos Diakonía, y en un mediano plazo la participación de los estudiantes como pasantes en la organización. Crear alianzas es una estrategia funcional para el Banco de Alimentos Diakonía, que garantiza su sostenibilidad. A partir de las planteadas dentro del proyecto, la organización conseguirá apalancarse para alcanzar posicionamiento y fortalecimiento interno. El proyecto propone también una base de empresas y contactos mediante los cuales se pueden desarrollar actividades, beneficios sostenibles con fines sociales y eventos puntuales para captación de fondos. Durante la ejecución de la investigación y propuestas de Proyecto de Aplicación Profesional se tuvo un acercamiento con los miembros del consejo estratégico. Lo que permitió identificar el modelo de gestión de la organización y se pudo constatar la necesidad de agilizar la toma de decisiones, con el fin de reaccionar con mayor fluidez y ejecutar actividades concretas que otorguen situaciones de ganar-ganar con las empresas donantes.
650			_aBANCO DE ALIMENTOS _982705
650			_aESCASEZ DE ALIMENTOS _982706
650			_aProyecto de Aplicación Profesional (PAP) _978809
650			_aResponsabilidad Social _972997
700			_aDreher Pozo, María de los Angeles _eautor _982723
700			_aIllingworth, Adriana _etutor _982178
856			_uhttp://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/678/1/Tesis895DREi.pdf
942			_c24 _e2016-03-21 _zIsledy
999			_c135078 _d135078