000			01612nam a2200229Ia 4500
001			UCASAGRANDE7610
007			ta
008			210819s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aUCASAGRANDE
082			_a351.0073
100			_aFisher, Fred _eautor
245		0	_aEl Concejal y la Concejala como Negociadores
250			_a1a ed
260			_aQuito: _bIULA-CELCADEL
300			_a45 p.; _c29.5 cm.
500			_aSerie de Manuales de Capacitación
513			_bdic-94
520			_aTemas: Ensayo sobre el concejal y la concejala como Negociadores, Definición, Resumen, Reflexión, Conceptos e ideas, Una negociación en que todos ganan, Una visión esclarecedora, ¿Por qué es importante la negociación para el gobierno local?, respetar las diferencias culturales, Cómo negociar con mayor éxito, negociación de principios, ¿Qué es lo que realmente quiere?, no anuncie su posición pero sepa cuál es la de ellos, Habilidades de negociar-una de las mejores amigas del concejal y la concejala, Puntos claves, Referencias, Taller sobre el concejal y la concejala como negociadores, Panorámica, Ejercicio de calentamiento: ¿qué tipo de negociador/a es usted?, Presentación del capacitador o de la capacitadora, Estudio de caso/juego de roles: desacuerdo por el bulldozer, ejercicio-el lenguaje de la negociación, Estudio de Caso/Juego de Roles-enfrentamiento entre el concejo y los/las comerciantes ambulatentes, Ejercicio de transferencia de habilidades
650			_aToma de decisiones - Administración _968785
700			_aTees. David W. _eautor _968784
942			_c1 _e2012-10-23
999			_c123108 _d123108