000			01264nam a2200241Ia 4500
001			UCASAGRANDE3649
007			ta
008			210819s1998||||xx |||||||||||||| ||und||
020			_a978-84-493-0584-9
040			_aUCASAGRANDE
082			_a350
100			_aMoore, Mark _eautor
240			_a482
245		0	_aGestión estratégica y creación de valor en el sector público
250			_a1a ed
260			_aBarcelona: _bPaidós Iberica, _c1998
300			_a417 p.; _c24 cm
500			_aIncluye notas después de cada capítulo/indice analítico y de nombre p.389-438
513			_b1998
520			_aEste libro tiene más de cien ejemplos usados por el autor en sus clases de la Harvard's Kennedy School para iluminar los conceptos principales de gestión pública. Plantea cuatro cuestiones que han preocupado desde siempre a los responsables de la administración pública: qué pueden esperar los ciudadanos y sus representantes de los ejecutivos públicos, fuentes que pueden consultar para poder saber hacia dónde orientar su labor, de qué modo deben enfrentarse a ciertos políticos incoherentes o indefinidas y en que aspectos pueden centrar proyectos de innovación
650			_aAdministración _957087
942			_c1 _e2012-10-23
999			_c119147 _d119147