Aprenda a evaluar el rendimiento de sus empleados
- 1a ed
- Barcelona: Gestión, S.A., 2000
- 87p .; 20 cm
2000
Establecer el contexto: para qué evaluar. Cómo formular una evaluación eficaz. El papel del entrevistador I: establecer el contexto. El papel del evaluador, II: actitudes y enfoques. La enterevista. I: repasar el rendimiento. La entrevista II: perspectivas del futuro. Conclusión de la evaluación: después de la entrevista.