Detalles MARC
| 000 -Cabecera (24) |
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| Campo de control interno |
04009nam a2200277Ia 4500 |
| 001 - Número de control |
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| Campo de control |
UCASAGRANDE22164 |
| 007 - Tipo material - Descripcion fisica - info general |
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| Tipo material |
ta |
| 008 - Códigos de longitud fija (40p) |
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| Campo de control de longitud fija |
210819s2019||||xx |||||||||||||| ||spa|| |
| 040 ## - Origen de la Catalogacion |
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| Origen de la Catalogacion |
UCASAGRANDE |
| 041 ## - Código de idioma (R) |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) |
spa |
| 082 ## - Número de la Clasificación |
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| Código de Clasificación |
PAP 2019 |
| 100 ## - Autor Personal |
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| Autor Personal |
Ortega, Mariella |
| Término indicativo de función (R) |
tutor |
| 245 #0 - Titulo |
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| Titulo |
Memoria del proceso de design thinking realizado en el modelo de negocios Coworking Workalia: |
| Subtitulo |
trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración y Marketing Estratégico |
| 260 ## - Editorial |
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| Ciudad |
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| Nombre de la Editorial |
Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas, |
| Fecha |
2019 |
| 300 ## - Descripcion |
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| Páginas |
60 p.; |
| Dimensiones |
Digital |
| 513 ## - Nota de periodo de años |
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| Nota de periodo de años |
2019 |
| 520 ## - Resumen |
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| Resumen |
Ecuador enfrenta una desaceleración en su economía reflejado en el incremento en la cantidad de habitantes en desempleo. Ante esta falta de empleo, el emprendimiento es una opción a la que apuestan varios ecuatorianos, sin embargo, muchas veces a la hora de emprender existen multitud de impedimentos que frenan la iniciativa. Uno de los más evidentes, sobre todo en tiempos de crisis, es el de la financiación. Es por ello, que desde hace unos años ha proliferado en el mundo una modalidad de trabajo denominada coworking; y con el objetivo de cubrir esta necesidad nace la idea de esta proyecto Workalia. El fundamento de Workalia es agrupar a profesionales independientes y emprendedores de cuatro áreas digitales: Diseño Gráfico, Marketing Digital y Community Management, Desarrollo Audiovisual y Desarrollo web y Apps, en un mismo espacio en el que puedan desarrollar su actividad, ampliar redes networking y generar colaboraciones de valor para así contribuir en su desarrollo profesional y de sus proyectos. Este centro coworking ofrecerá alquiler de espacios de trabajo colaborativos y oficinas según necesidades y presupuestos y cursos en temas digitales a empresas y universidades del país. Por otro lado, Workalia se enfocará en estas cuatro áreas debido al auge digital y tecnológico que existe actualmente, sobre todo por el crecimiento de los medios sociales y el aumento de la demanda de profesionales con estas destrezas en el mercado ecuatoriano. El espacio de Workalia estará compuesto por ocho colaboradores con contratos a plazo fijo: un administrador, dos recepcionistas, un vendedor, dos asesores técnicos y dos auxiliares de limpieza. También, contará con asesores externos: entre ellos: coaches especializados, community manager, seguridad y contador. Por otro lado, a este grupo se le deben sumar los especialistas nacionales e internacionales que dictarán los workshops, assessments, charlas y cursos específicos. Workalia no tiene competencia directa, ya que a pesar de existir varios centros coworking en el país, ninguno de ellos es especializado. Sin embargo, los centros existentes poseen mayor tiempo en el mercado, por lo que es importante que las acciones de promoción y ventas estén correctamente canalizadas al grupo objetivo seleccionado, para que Workalia tenga una pronta aceptación y se posicione entre los mejores del país. Se ha dispuesto que la vida útil del proyecto será de 5 años calendario, en vista que el giro de negocio depende principalmente del equipamiento tecnológico. Por otro lado, el valor de la inversión inicial es de |
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42.458,75, la misma que es de aportación mixta entre accionistas y créditos bancarios, la tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR) está valorada en 11.71%. En el estudio financiero se puede constatar que el flujo de caja proyectado termina con una tasa interna de retorno (TIR) del 69,62%, lo que implica que el proyecto resulta viable y atractivo. |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Desempleo |
| 9 (RLIN) |
87240 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Modelo de negocios |
| 9 (RLIN) |
87157 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
PAP |
| 9 (RLIN) |
86082 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Profesionalizantes |
| 9 (RLIN) |
83916 |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
|---|
| Temas - Descriptores |
Workalia |
| 9 (RLIN) |
87241 |
| 700 ## - Autor Personal |
|---|
| Autor Personal |
Aguirre Ferrin, Alejandra Beatriz |
| Término indicativo de función (R) |
autor |
| 9 (RLIN) |
87242 |
| 856 ## - URL - Ubicacion |
|---|
| URI/URL |
<a href="http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/1798/1/Tesis1976AGUm.pdf">http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/1798/1/Tesis1976AGUm.pdf</a> |
| 942 ## - Datos personalizados Koha |
|---|
| Tipo de Documento |
Tesis |
| Fecha procesamiento |
2019-04-10 |
| Catalogador |
Isledy |
