Horine, Gregory M.
Manual imprescindible de gestión de proyectos - 2da. ed revisada y actualizada - Anaya Multimedia, 2010 - 462 p.; 22,5 cm
1.- Una visión general sobre la gestión de proyectos. 2.- El jefe de proyectos. 3.- Elementos esenciales de cualquier buen proyecto. 4.- Definir un proyecto. 5.- Planificación del proyecto. 6.- Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo. 7.- Estimaciones de trabajo. 8.- Desarrollo del calendario del proyecto. 9.- Cómo decidir el presupuesto del proyecto. 10.- Controlar un proyecto. 11.- Gestionar los cambios del proyecto. 12.- Gestión de los entregables del proyecto. 13.- Gestionar los programas del proyecto. 14.- Cómo gestionar los riesgos del proyecto. 15.- Gestionar la calidad del proyecto. 16.- Liderar el proyecto. 17.- Gestionar las comunicaciones del proyecto. 18.- Gestionar las espectativas. 19.- Claves para un mejor rendimiento del equipo del proyecto. 20.- Gestionar las diferencias. 21.- Gestionar a los vendedores. 22.- Finalizar un proyecto. 23.- Cómo mejorar el uso de Microsoft Project. 24.- La gestión de proyectos en el mundo real. 25.- Temas y conceptos intrigantes de la gestión de proyectos.
2010
978-84-415-2607-5
Gestión de Proyecto
658.404
Manual imprescindible de gestión de proyectos - 2da. ed revisada y actualizada - Anaya Multimedia, 2010 - 462 p.; 22,5 cm
1.- Una visión general sobre la gestión de proyectos. 2.- El jefe de proyectos. 3.- Elementos esenciales de cualquier buen proyecto. 4.- Definir un proyecto. 5.- Planificación del proyecto. 6.- Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo. 7.- Estimaciones de trabajo. 8.- Desarrollo del calendario del proyecto. 9.- Cómo decidir el presupuesto del proyecto. 10.- Controlar un proyecto. 11.- Gestionar los cambios del proyecto. 12.- Gestión de los entregables del proyecto. 13.- Gestionar los programas del proyecto. 14.- Cómo gestionar los riesgos del proyecto. 15.- Gestionar la calidad del proyecto. 16.- Liderar el proyecto. 17.- Gestionar las comunicaciones del proyecto. 18.- Gestionar las espectativas. 19.- Claves para un mejor rendimiento del equipo del proyecto. 20.- Gestionar las diferencias. 21.- Gestionar a los vendedores. 22.- Finalizar un proyecto. 23.- Cómo mejorar el uso de Microsoft Project. 24.- La gestión de proyectos en el mundo real. 25.- Temas y conceptos intrigantes de la gestión de proyectos.
2010
978-84-415-2607-5
Gestión de Proyecto
658.404